在生产前流水线铺设过程中，影响流水线工作台铺设的因素往往是多方面的。在与客户沟通、分析生产过程后，认为影响流水线工作台布置的因素只需要以下几点：

1、产品

产品结构和工厂工艺规划是流水线规划的关键。通过对产品结构的分析研究，提出改进产品结构的意见，可以大大简化装置的生产过程。

2、设备

工艺设备的选择根据产品技能要求和工艺方法确定。正确选择工艺设备和工装，不仅可以提高输出功率，降低制造成本，而且可以合理布置流水线。工艺设备选型应考虑的问题有：产品生产大纲；产品质量要求；先进设备；设备可靠性；设备价格；设备利用率；设备安全；设备维修方便。

3、工作人员

人是生产要素之一，也是生活要素，具有很大的活动性，需要经过训练才能适应岗位工作的需要。流水线安装时应考虑安全工作条件，创造良好的工作环境，有利于提高工作积极性。

4、物流与运输

开展物质活动。材料运输是工厂不可缺少的。我们应该选择一种经济合理的运输方式。可以得出结论，物质运动的量取决于其生产因素。流水线布置必须保证物料流的距离短，并连续流向产品装置的末端，建立控制系统，保证物料活动。

5、生产方法

生产方法是生产线规划时需要考虑的一个方面。确认生产模式应明确如下：生产大纲；工作制度，指每班的工作班次和工作时间；生产线类型，应考虑选择自动线或单机或集群生产；管理模式，指管理方法、制度和规则。确保生产规则。。

6、仓储及附属设施

物料流总是流向工厂工艺的末端，但无论物料何时中断，都会出现生产中断。因此，有必要保留一定的储量，以保证物流活动，这在坚持生产和平衡工艺能力方面是经济合理的。为了解决仓储问题，需要建立必要的仓储仓库和存放场所。此外，辅助设备为生产提供维修、维护和服务，在生产中也起着重要作用。

7、车间结构

厂房建成后，其改造相对较小，在规划时应慎重考虑，厂房结构应根据生产特点确定。如果工厂在生产过程中有特殊要求，则应对工厂进行特殊规划。一般应选择综合车间，根据厂房工艺特点和占地情况考虑多层车间。

8、流水线规划的灵活性

面对越来越激烈的市场竞争，我们的产品结构和产量变化越来越迅速和频繁，这将影响管道的布置。随着科学技术的进步和新技术和新设备的采用，我们还需要调整旧装配线的位置。因此，在平面规划中应考虑工厂部署和改造的可行性。 流水线布置应灵活、适应性强、通用性强。